Krótki kurs relacji międzyludzkich

Krótki kurs relacji międzyludzkich

6 najważniejszych słów:
Jeżeli nie masz nic przeciwko temu

5 najważniejszych słów:
Przyznaję się do popełnienia błędu

4 najważniejsze słowa:
To była świetna robota

3 najważniejsze słowa:
A Twoje zdanie?

2 najważniejsze słowa:
Dziękuję Ci

JEDNO najważniejsze słowo:
MY

NAJMNIEJ ważne słowo:
JA

Jakim jesteś człowiekiem? ;-)

Wielcy ludzie rozmawiają o ideach.
Przeciętni ludzie rozmawiają o rzeczach.
Mali ludzie rozmawiają o innych ludziach.



PS. Już chyba wiem dlaczego wszystkie plotki docierają do mnie na samym końcu ;-)

Kto przewodzi nie musi zarządzać...

Kto przewodzi ten nie musi zarządzać. Prawdziwe słowa. Jedyny problem to chyba tylko deficyt liderów. Za mało ich w różnych organizacjach...

Kilka lat temu portal rekrutacyjny CareerBuilder.com promował się cyklem filmów reklamowych wykorzystujących szympansy, które odgrywały różne role w świecie korporacji. Śmiesznie ale momentami prawdziwie... Do jednego z moich ulubionych dodałem polskie napisy - można go obejrzeć poniżej.

Słowa mają znaczenie…

Plan, procent realizacji, limit, standard, matryca efektywności…



Ale są jeszcze i inne słowa:
motywacja, energia, zapał, optymizm, marzenia, aspiracje, rozwój, kariera, samoocena, misja, wiara, atmosfera, sukces, olbrzymi sukces, jeszcze większy sukces, sukces na miarę nas samych, moc, wpływ, pomaganie, jestem legendą…

PS. Jedna z lepszych piosenek o znaczeniu słów jakie wypływają z naszych ust to utwór Mezo "Słowo ma moc" z płyty o tym samym tytule.

Jak poderwać serca ludzi?

Kiedyś razem z menedżerami, z którymi miałem niesamowitą frajdę współpracować, ułożyliśmy listę 10 rzeczy, które mogą nam pomóc w poderwaniu serc naszych ludzi. W sprawieniu, że podążą za naszą wizją. Wydrukowaliśmy je nawet w formacie wielkości karty kredytowej aby zawszy były z nami. Teraz daję tę listę tobie.


Jak poderwać serca ludzi?

1. Zrozumieć
2. Pytać
3. Rozmawiać jak z człowiekiem
4. Otwartość
5. Szacunek dla człowieka
6. Docenić nawet mały sukces
7. Wierzyć w ludzi, nawet wtedy gdy sami w siebie nie wierzą
8. Konsekwencja w postępowaniu
9. Jasne, czytelne zasady
10. NIE dla kultury MY-ONI

Albo zamieniając to na jedno zdanie: Trzeba być tylko dobrym i mądrym człowiekiem.

Motywacja vs. stymulacja

Czy można kogoś zmotywować? Moim zdaniem nie ma czegoś takiego jak motywacja zewnętrzna. Zewnętrzna może być stymulacja, która może przynieść zmianę zachowania tylko na bardzo krótką metę. A tak na marginesie to ciekawe jest pochodzenie słowa stymulacja. Otóż pochodzi ono od greckiego słowa stimulus, które w starożytności oznaczało ostro zakończony kij do popędzania bydła.



Motywacja może być tylko i wyłącznie wewnętrzna. Cała sztuka w odkryciu/rozbudzeniu/rozwinięciu/pielęgnowaniu wewnętrznych motywów do działania. Wszak słowo MOTYWACJA można podzielić na dwa: MOTYW + AKCJA.

Motywacja to ogień z wnętrza.
- Stephen Covey -

A ten najłatwiej poznać po błyszczących oczach ;-)

Na podstawie wyników badań Insytutu Gallupa

Wyniki badań Instytutu Gallupa prowadzonych przez 25 lat na ponad milionem pracowników wykazują silną korelację pomiędzy sukcesem firmy, a pozytywną odpowiedzią na poniższe pytania.

1. Czy wiem czego oczekują ode mnie w pracy?
2. Czy mam do dyspozycji sprzęt niezbędny do wykonania pracy?
3. Czy codziennie mam w pracy możliwość wykonywania tego, co potrafię najlepiej?
4. Czy w ciągu ostatnich 7 dni czułem się choć raz doceniony?
5. Czy szefowi lub komuś innemu w pracy na mnie zależy?
6. Czy ktokolwiek w pracy zachęca mnie, abym się dalej rozwijał?
7. Czy w pracy liczy się moje zdanie?
8. Czy misja mojej firmy daje mi poczucie, że praca, którą wykonuje jest ważna?
9. Czy moim współpracownikom zależy na tym, aby pracować jak najlepiej?
10.Czy mam w pracy swojego najlepszego przyjaciela?
11.Czy w ciągu ostatnich 6 miesięcy rozmawiałem z kimś o postępach, jakie poczyniłem?
12.Czy miałem w pracy możliwość dokształcania się i rozwoju?

Zadaj sobie sam te pytania - szczególnie numer 4, 5, 6, 7, 11 oraz 12... A teraz zadaj je sobie samemu jako menedżerowi... Co czują twoi ludzie?